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2017年人力资源管理师考试申博开户

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  下面瑞文网小编为咱们整理了2017年人力资源管理师考试申博开户,仅供参阅。

  1[单选题] (  )导致杯水车薪,出产或作业效率下降。

  A.人力资源供求平衡

  B.人力资源供大于求

  C.人力资源求过于供

  D.人力资源供求失衡

  参阅答案:B

  参阅解析:企业人力资源供求关系的三种情况

  (1)人力资源供求平衡

  (2)人力资源供大于求:安排内部杯水车薪,内讧严峻,出产或作业效率低下

  (3)人才资源供小于求:企业设备搁置,固定资产利用率低

  2[简答题] 简述宽带薪酬系统规划的准则。

  参阅解析:

  (1)战匹配准则。薪酬准则与企业战的匹配程度直接影响到企业的全体绩效,因而一个企业首要应该清晰自身的战方针是什么,才干确认需求什么样的 人力资源管理系统,终究决议选用什么样的薪酬管理系统。宽带薪酬的特性决议其更适合技能型和创新式企业,而劳动密集型企业则不宜选用。一起,宽带薪酬的设 计应该跟着企业战和开展阶段的演化做出相应的调整,拓宽或紧缩薪酬的“带宽”以习惯企业全体开展的需求。

  (2)文明习惯准则。宽带薪酬形式建立在公正、协作和交流的企业文明根底之上,它不着重资格,供认职工个人之间的差异,表现企业对个人能力和绩效的充沛尊重。因而,选用宽带薪酬形式必定要重塑企业文明:弱化等级观念,发起绩效榜首,杰出要害职工的作用。

  (3)全面鼓励准则。宽带薪酬的施行是个系统工程,它处理的是企业的鼓励系统问题,除了薪酬鼓励外,还要考虑查核鼓励、操练鼓励和荣誉鼓励等。 关于知识型职工或薪酬到达必定水平的职工,薪酬的鼓励作用会发作边沿效益递减现象,因而有必要辅以其他鼓励手法,如丰厚作业界容、添加学习时机或依据其意向 差遣管理作业等,只要这样才干发生实在的鼓励作用。

  3[单选题] KPI作为绩效方针与查核规范的结合体,它有必要具有的特征是(  )。

  A.定性化、成果化

  B.定性化、行为化

  C.定量化、成果化

  D.定量化、行为化

  参阅答案:D

  参阅解析:KPI作为绩效方针与查核规范的结合体,它有必要是定量比的,假如难以定量化,那么也有必要是行为化的。

  4[单选题] 岗位的存在是为了完结特定的使命和方针服务的,岗位的添加、调整和兼并都有必要以是否有利于完结作业方针为衡量规范。这句话描绘的是作业岗位规划的(  )准则。

  A.正确剖析作业方针

  B.清晰使命方针

  C.合理分工协作

  D.责权力相对应

  参阅答案:B

  参阅解析:作业岗位规划应遵从以下三个基本准则:(1)清晰使命方针的准则;(2)合理分工协作的准则;(3)责权力相对应准则。岗位的存在是 为了完结特定的使命和方针服务的,岗位的添加、调整和兼并都有必要以是否有利于完结作业方针为衡量规范。故在作业岗位规划中,首要应清晰使命方针。

  5[单选题] 完结职工操练规划各项方针的重要保障是(  )

  A.规划的施行

  B.操练的办法

  C.操练的费用

  D.操练的方针

  参阅答案:B我

  参阅解析:操练的办法是完结职工操练规划各项方针的重要保障,它所要处理的是“船”或“桥”的问题。为了更好地到达操练的意图,完结操练规划预订的方针,操练规划有必要依据操练资源配置的情况,正确地挑选适用的办法。

  6[单选题] (  )是操练管理作业的榜首环。

  A.清晰操练方针

  B.操练需求剖析

  C.操练规划规划

  D.操练费用预算

  参阅答案:B

  参阅解析:操练需求剖析是操练管理作业的榜首环,是否能精确地猜测和掌握实在的需求直接决议了操练的合理性和有效性,然后影响到整个安排的绩效 和运营方针的完结。传统的操练需求剖析包含安排剖析、使命剖析和人员剖析,而以战为导向的操练需求剖析,还包含企业战剖析和职工职业生涯剖析。

  7[单选题] 处于(  )的企业,在进行操练的时分,操练课程的要点应该放在建造企业文明,将企业长时间开展所必需的观念、规矩和情绪传达到每名职工中去,并进步职工对企业方针的认同、对企业的归属感。

  A.创业初期

  B.开展期

  C.稳定时

  D.成熟期

  参阅答案:D

  参阅解析:成熟期是指企业完结规划扩张,成为职业业界首要竞争者的时期。此刻,企业需求进步自己的中心竞争力,推进企业中每名职工把自己的作业 同企业的方针严密结合起来,从根本上进步企业的本质。因而,企业应集中力量建造企业文明,将企业长时间开展所必需的观念、规矩和情绪传达到每名职工中去,并 进步职工对企业方针的认同、对企业的归属感。

  8[多选题] 企业安排结构革新的方法包含(  )。

  A.改进式革新

  B.安排关系革新

  C.企业结构革新

  D.爆炸式革新

  E.方案式革新

  参阅答案:ADE

  参阅解析:安排结构革新的相关知识点:

  (1)企业安排结构革新的预兆:企业运营成绩下降;安排结构自身病症的暴露;职工士气失落。

  (2)企业安排结构革新的方法:改进式革新;爆炸式革新;方案式革新(较抱负)。

  (3)人们对立革新的原因:失掉作业安全感;

  B.一部分领导与职工有泥古不化思维,不了解安排革新是企业开展的必然趋势。

  (4)为确保革新顺利进行,应事前研讨并采纳如下相应措施:职工参加;安排革新相习惯的人员操练方案;斗胆重用新人

  9[多选题] 下列有关绩效交流的技巧,说法正确的是(  )。

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