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关于安全作业半年总结参阅

总结 时刻:2018-05-17 我要投稿
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  在上半年作业中,我项目部在公司党政的领导下,紧紧围绕“安全榜首,预防为主,综合治理”的指导政策,想方设法采纳办法,加强安全办理,现总结如下:

  一是在思维上:

  仔细贯彻公司党政有关文件精力,活跃实行公司下达的各项办理拟定,安排全项目部办理人员学习,使广大党员及办理人员思维政治知道不断增强,都能依照廉政要求就事,一切作业的实行和进程都有准则作为依据,项目部办理人员不再单凭职务权力和形式上的庄严去领导下级,而是以各项办理准则去束缚人,有用的把员工个人毅力与项目部的毅力一致起来,从而使项目部有用的根绝了违规违纪现象的发作。

  二是在教育上:

  针对单个员工存在侥幸心理形成违章作业,还需要加强练习和教育。坚持“以人为本”的准则,一直坚持“安全榜首,出产第二”的政策。强化安全练习教育,进步干部员工的安全技能本质,要以“遍及安全常识,实行安全责任”为主要内容,搞好安全练习教育。抓好规程办法和质量标准化标准的练习,不断进步员工的安全意识和安全技能本质。加大员工的练习力度,使员工的技能水平、精力面貌、文明用语、行为养成等方面更上一台阶,进步员工的整体本质。加强对员工的练习和教育,只要员工的本身本质进步了,才干有才能维护“自己”和“搭档”,使用每个星期二和星期五的时刻,加强对项目部员工的练习和练习,绝不能流于形式,要做到重复讲,重复说,说的多了,员工天然就理解了,要仔细解说,不怕费事;要严格实行练习准则,使每个员工都能掌握现场安全状况,熟练掌握本工种操作程序,以及发作矿难时的自救常识,从根本上处理安全问题。

  三是在知道上:

  处理项目部办理人员的知道问题、态度问题、注重问题。安全出产是天字号工程,办理人员有必要真实从思维上注重起来,真实规矩心态抓好安全出产,加强领导跟班准则发现问题及时处理做到大问题不过天小问题不过班。如蹬、扒、跳问题一经发现当即开除决不姑息,宁叫他骂着走,决不叫家族哭着来。

  坚持做到“五个一”办理,并加强规程办法学习、练习,让安全理念进班组,人人正规操作及行为养成习气。加强值勤人员安全作业安置,实行好值勤头一天深化现场办理准则,做到值勤安排底数清楚、心中有数;实行规程办法,现场与办法脱节时,及时报告重新拟定安全技能办法;强化自保安全意识,加强员工思维教育,实在做到自主保安,不安全不出产,学习事端事例,从事端中承受经验,未雨绸缪。

  结实建立安全理念,强化安全责任制的实行。进一步增强做好安全作业的使命感和责任感,实在摆正安全与出产、安全与效益、安全与展开的联系,全面抓好安全作业。项目部办理人员要从法令的高度强化自己的安全责任意识,用安全法令法规标准自己的安全作业行为,依法实行领导安全办理责任。

  四、尤其是进入6月份安全月以来,为保证安全、出产作业顺利有序的展开,我项目部采纳了一系列办法:

  一是建立以项目司理为组长的领导巡查小组。本着“宁肯让员工骂着走,决不叫家族哭着来”的思维,每周不定时下井检查作业,发现问题当即处理,并严惩责任人;

  二是加强机电办理,要求井下机电设备及安全设备安排专人定时修理,挂牌办理,使井下一切电器设备一直处于无缺状况,根绝失爆现象的发作;

  三是加强跟班,要求跟班人员有必要参与班前会、班后会,盯在要点区域,与跟班所在区域员工同上同下;/转载请保存

  四是每个周四举行队长会和每周五举行员工大会,加强安全、事务、技能练习,并长时间坚持,雷打不动。6月份共安排安全大检查3次,共查出问题52条,已处理51条,一条问题正在处理中,合计罚款2560元。

  总归,鄙人半年的作业中,我项目部有决计在公司党、政的领导下,用一万的尽力避免假如的发作,保证我项目部的施工安全、施工质量和施工进尺将能上一个新的台阶,完成全年安全出产。

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